Analyseren van de organisatorische factoren achter een stroomstoring bij een kritieke infrastructuurlocatie, met focus op Business Continuity Management (BCM) en de rol daarvan bij het beperken van risico's.
Een stroomstoring bij een belangrijke infrastructuurlocatie kan leiden tot aanzienlijke operationele verstoringen. Ondanks de aanwezigheid van noodstroomsystemen zijn kritieke processen niet altijd gedurende meerdere uren beschikbaar, zodat het volledig herstel nog langer duurt.

Het onderzoek onthulde kritieke BCM-tekortkomingen, met name op het gebied van stroomredundantie, crisiscommunicatie en het ontbreken van een uitgebreide Business Impact Analysis (BIA). Belangrijke bevindingen betroffen onvoldoende geteste noodprotocollen en gefragmenteerde besluitvorming tijdens het incident.